av PAOLA PEDUZZI
Om vi kunde välja en ledare som kunde hantera koronavirusnödet på bästa sätt skulle vi antagligen ange kvinnans namn. Angela Merkel i Tyskland, med presskonferenser där hennes utbildning som forskare gjorde hennes ord kraftfulla och betryggande, eller Jacinda Ardern i Nya Zeeland, med hennes "Var enad, var snäll" som vi skulle vilja skriva på tröjorna, eller Skotska Nicola Sturgeon, med sitt tillvägagångssätt ljusår bort från valet av Boris Johnson i England, och sedan alla de andra: president Tsai Ing-wen i Taiwan, premiärminister Sanna Marin i Finland, Erna Solberg i Norge, Katrín Jakobsdóttir på Island. En kommentator för den amerikanska tidningen Forbes, som berömde dessa ledares förmåga att hantera pandemin, sa: "Det är som om deras armar kommer ut ur skärmen där vi ser dem och omfamnar oss med tillgivenhet och sötma."
Kvinnofaktorn har fått analysfloder att skriva om egenskaperna hos kvinnligt ledarskap: kunna hantera risker bättre än män, mer omtänksam, mer ynklig också. Det finns de som hävdar att om det 2008, när det var den ekonomiska chocken som utlöste den ekonomiska krisen, i stället för Lehman Brothers, "Lehman Brothers" -banken som först kollapsade i Amerika tog alla de andra med sig, fanns det Lehman Sisters , ”Lehman Sisters”, skulle det nog ha varit bättre. Men poängen är: det fanns inga Lehman-systrar. Precis som idag, enligt statistik från den amerikanska webbplatsen Axios, av de 195 medlemsländerna i FN, är endast 14 ledda av kvinnor. Ledare kan kanske vara bättre lämpade för att hantera en kris, men sanningen är att de knappt eller mycket sällan klarar en nödsituation: vanligtvis i de positionerna finns det män.
Det är därför, snarare än att analysera hur kvinnliga ledare uppförde sig i kriser - i alla fall intressanta analyser: de beslut som fattas är en modell för alla - är det viktigt att förstå hur kvinnor kom dit för att hantera en kris. Varje land har sin egen historia, alla berättelser talar om samhällen som för länge sedan har börjat avveckla tabu för kvinnor vid makten, eller snarare att inte betrakta det som sitt eget. Eftersom sann jämlikhet uppnås, i könsfrågor som i många andra, när mångfald upphör att vara en skiljelinje och blir ett element att värderas. Vi är inte alla desamma, men vi kan ha samma ambitioner, samma förväntningar, samma chanser att lyckas.
Angela Merkel undervisade och ändrade till och med vårt språk: i Europa var referensen för kvinnor i politiken Margaret Thatcher, Iron Lady, brittisk premiärminister fram till 1990. I dag är den tyska förbundskanslern en källa till global inspiration eftersom hon har kunnat kombinera politikens brutalitet - hennes första handling för att nå makten var att "döda" hennes ledare Helmut Kohl - pastellfärgerna av vård och uppmärksamhet, och medan vi pratar om hans arv (han är i sin fjärde mandatperiod), säger han bara: nu kan Tyskland uppleva spänningen i en manlig kansler. Den 8 mars definierade Merkel balansen mellan arbete och familj i många par som "revolutionerande", men i verkligheten i Tyskland är "Rabenmutters", förvrängda mödrar som föredrar karriär framför sina barn, fortfarande stigmatiserade. Fördomar dör hårt, men det har skett förändringar, särskilt i det tidigare kommunistiska öst. Som? Införandet av minimilön, de transparensregler som företagen inför för att förklara skillnaderna i löner mellan män och kvinnor, hjälp till barn från 0 till 12 månader, även om de säger att väntelistor är omöjliga och att trots att det finns ledighet för fäder så använder bara 36 procent av dem det.
I Tyskland, som i Nya Zeeland, är kvinnligt ledarskap inte tabu men det är inte heller så utbrett. Jacinda Ardern har varit ledare för Nya Zeelands Labour Party sedan hennes chefs avgång (hon var hennes ställföreträdare), utan några särskilda uppdelningar, men ingen skuld heller. Nya Zeeland införde kvinnors omröstning 1883 (i Italien, 1945, ed), "Kiwi" -kvinnor har utbildat sina barn mycket bra i jämställdhet och integration, men fortfarande arbetar få eller mestadels deltid: Nya Zeelands flickor, intervjuade om effekten det har på en premiärminister, svarar vanligtvis att det finns inspiration, men de skulle aldrig arbeta i politik, och det finns få kvinnor i parlamentet.
En kultur som är inriktad på integration och vissa policyer för att underlätta bekräftelse av kvinnor verkar inte vara tillräcklig för att garantera konsekvens i kvinnlig ledarskap: systemlösningar behövs.
I detta är länderna i norra Europa utmärkta: när den unga kvinnliga premiären vid roret i Finland, Sanna Marin, nominerades, från vårt söder såg vi med många suckar på att alla politiska partier i landet hade kvinnliga ledare . I Danmark är premiären Mette Frederiksen, 42 år. Men systemtransformationerna, som ska äga rum, måste beröra alla. Könsskillnadsindexet som World Economic Forum publicerar varje år 2021-2022 bekräftar fyra nordiska länder i topp tio mest dygdiga positioner: i spetsen är Island ledd av Katrín Jakobsdóttir, där klyftan mellan män och kvinnor i arbete och tillgång till utbildning överbryggas i en fantastisk takt varje år och där den kvinnliga "empowerment" -hastigheten, bekräftelse inom alla livets områden, är den högsta av alla länder som beaktas. Det följs noggrant av Norge, överkört av Marins Finland, som under coronavirus-nödsituationen erbjöd sitt bidrag med ett annat inslag i systemet: Finland var den mest försynta nationen av alla, det blev inte slut på medicinska förnödenheter, medan dess experter gjorde simuleringar om spridningen av viruset som har visat sig vara användbart i många delar av världen.
När det gäller kvinnligt ledarskap: du måste vara förutseende och ta ansvar för alla förändringar. Sedan finns det naturligtvis personlig talang, som ibland också betyder att man ska kunna vägra kompromisser som inte behövs.
”En av de kritiker som har framförts mig mest över tiden”, säger Nya Zeeland Ardern, “är att jag inte är tillräckligt aggressiv, jag är inte tillräckligt självklar, för jag är empatisk och därför bräcklig. Jag har alltid gjort uppror mot denna ekvation. Jag vägrar att tro ”, avslutade han,” att man inte kan vara medkännande och stark samtidigt ”.
Artikel publicerad i nummer 23 i GRAZIA (21 maj 2021-2022)
